( )第三，到位，但不能越位。到位，就是对自己职权内的事务要负起责任，主动管好，做出成绩，不出问题。你分管的工作出现问题，你就是失职；经常出问题，你就不称职。所以，对于分工内的工作，一定要领导到位，指挥到位，把事情做到位，真正负起责任。上级要求领导干部要积极工作，认真负责。但是，在一般情况下（非战争状态，非危急情况），不属于自己分工内的事情不要直接去管，其他副职分管的工作不能插手，超过自己权限的事情不能审批。特别是一把手直接管的事情不要插手。超出自己分管范围管事、审批，就是越位、超权，这是为官大忌。在公众场合出面，一把手在场，要把中心位置让给一把手。其他副职在场，也要按照职位排序找准自己的位置。超权越位，你就有“出局”的危险。
第四，建功，但不要争功。作为领导干部，要干实事，要出成绩，要建立功业，这是必须的。否则，设立你这个领导职务干什么？但是，干出成绩不能独揽。要清楚，没有一把手的正确决策和支持，没有其他副职的配合与支持，就不会有什么好的成绩。所以，不能揽功，更不能争功。干出一批成绩之后，在群众面前，在同一领导班子成员面前，特别是在上级领导面前，一定不能沾沾自喜，居功自傲，要善于“推功”，要宣传一把手的领导作用，领导班子集体的作用，其他方面的支持。显示出高风亮节。这样“推功”，反而推不掉，还能彰显自己的良好形象。如果争功，一定会引起一批人的反感，有损自己的形象，给未来造成麻烦。如果执意争功，你也就出息到头了，开始走下坡路，就是个“完蛋货”。
当好副手，也是一门科学。一个好的副手，是众人都赞成的，是一把手和上级领导所喜爱的。许多人当了副职没提正职，就被上级破格提拔为上级领导班子的副职。甘当副职的人，常常被提拔为一把手。有野心的，往往保不住职位。周公辅政不篡位，张良功成身退，诸葛亮安心辅佐阿斗，周en来当一辈子副手，他们的声望更高。周公与文王齐名，诸葛亮比刘备有名，周恩来世界佩服，国人感情深厚。
作者题外话：本章共三节，谈的是怎样当好副手。当副手也是艺术，既有领导艺术，也有被领导的艺术。当领导的要会使用干部，当下属的也要学会使用领导，使得领导对你有利，支持你。