( )副手处理与一把手的关系，一般要把握好以下四点：
第一，依靠，但不要依赖。副手一般要按着一把手的意图行事，工作上要依靠一把手。一把手安排的事情，马上去办，而且要办的圆满。要经常与一把手沟通思想，汇报工作思路、工作计划、工作进程，以及遇到的困难和问题，解决问题的建议。所提建议一定要在一把手点头同意之后再去实施，不要拉掉这个过程。就是甘当一把手是一只胳膊，甚至是一只手。使一把手感到对你指挥如意，很得力。依靠一把手，但不是依赖一把手。对于自己分工之内的事，在权限之内，该办的就办，该做的就做，该管的就管，该批准的就批准。而且，一定要办到位，做到底，管的严，批的及时。在权限之内独立工作。特别是对于出现的问题，要当机立断进行解决，挽回损失和影响。使一把手感到你能替他担当起一摊，独挡一面，使他省心。否则，对于分工之内、权限之内的事情总向一把手请示，一把手就会认为你不是无能就是滑头，不称职。
第二，服从，但不要盲从。副手服从正职，服从一把手指挥，这是职权性质所决定的。一把手是正职，是班长，是二把手一下所有副手的领导。由于分工的不同，一把手的能力体现在高屋建瓴、驾驭全局上，而副职则体现在组织协调、临场指挥、敏锐准确地领会一把手的意图，正确无误地处理各种事物上。要把一把手的领导思路贯穿于自己分工管理的各项工作之中体现“一盘棋”的思想，主动地开展工作，变局部优势为整体优势。但是这种对一把手的服从不能是盲目的服从。如果一把手的决策、指挥意见是错误的，你还原原本本去执行，就要跟着犯错误，使工作造成损失，这既是对一把手不负责，也是对自己不负责。对于一把手的错误，不要当场反对，要背后交流。对于一把手的工作意见，执行之前要进行分析，如果没有原则错误，属于具体做法上的错误，可以在执行中作小幅度调整，进行弥补。但是需要做较大调整时，要单独向一把手请示汇报。讲明现实情况与一把手掌握的情况有哪些变化，原来的工作部署需要怎样调整。征得同意再去落实。这叫做补台不拆台。如果一把手的决策意见有原则错误，也要单独与他交换意见。给别人留面子，就是给自己留面子。互相留面子，使得感情融洽，容易配合，有利于工作。