( )有的单位或部门人少，领导层只有一个或两个副手，部门也不多，可以把部门负责人视作领导班子成员管理，发挥好他们的作用。
一把手一般地不要越位直接管副手分管的事，使这位副手无事可做。无事就要生非，给自己带来麻烦。除非这个副手不称职。不称职的要立即换人，一把手不能长期做副手的事。对于副手要给予分工，要授权，要规定权限。副手分工权限内的是让副手去办，去审批，一把手不要去批。一把手管的是副手分工的工作做没做好，任务完成怎样，审批事项有无错误，有没有超权审批。
一把手用干部，就是要管人。使用好副职是管人，管理中层的任用也是“用干部”的十分重要一项。一般的都要下管一级，特殊情况下管二级，或者下管一级半（隔一级的正职）。
有的个体企业主直接经营管理，也是个一把手，也要学会用人。如果自己缺乏领导能力，不如干脆聘请职业经理人做经理，自己当董事长。就好像自己没有赶车的技术，聘用一个好老板子，自己当东家“掌包”，只管钱财。
管人，用干部，也不是大撒手。车老板子在车上坡时还要看看是不是每匹马的套都拉直了，对肯干的还要用鞭梢抚慰。一把手要经常检查副手的工作，要他们经常请示汇报，还要经常检查他们的工作成效。有重大贡献的一定要嘉奖。“你要母鸡多生蛋，又不给它米吃，又要马儿跑得好，又要马儿不吃草。世界上那有这样的道理！”（《**选集》第五卷第274页)“巧使唤人”、“白使唤人”都是不能长久的。
管干部要用制度。要制定工作制度，例如请示汇报制度，办公会议制度，常务会议制度，党委会议制度，理事会制度，董事会制度，等等。就是说领导管理也要有“游戏规则”，一把手正常情况下也要按规则“出牌”，否则别人就不跟你玩了。且不能认为自己是一把手，自己全权说来算，啥都随意，大权独揽，小权不放。这样的话，副手就不卖力工作了，等于没有副手。
管人用人是一门大艺术。工作是要人去承担的，活是要人去干的。当领导的会用人，会使用副手；当副职的会使用下属，调动下属的工作积极性，才能把工作做好。
作者题外话：本章两节，这是后一节。要赶好车，关键是要做到“九牛拉车个个使劲”，没有拉松套的。好了，点击一下下面的“加入书签”。谢谢！