( )感悟】副手要到位不越位
在各类各级领导集体中，一般都设立副职，比如副书记，副市长，副局长，副主任，副总经理，等等。副职是一把手的助手，又是这个单位的领导；既是领导者，又是执行者。副职，既要讲求领导艺术，又要讲求被领导的艺术。作为领导者，他要主持分工内的工作，领导分工的下属单位或部门；作为被领导者，他要接受一把手的领导，向一把手请示汇报工作。许多刚提拔起来的副职，往往摆不正自己的位置。在当基层领导或部门领导时工作很顺手，与一把手的关系很好，甚至很亲密。但是，提拔当了副职一段时间以后，与一把手的关系发生了微妙的变化，许多事情别扭起来。许多单位一二把手闹矛盾，本来干出许多成绩，结果闹成两败俱伤，不是副职被贬职，就是双双换地平调，不再被重用。发生这种情况，一般是副职没有摆正位置，违反了不成文的领导关系规则。
副手，特别是党政系统的二把手，处理好与一把手的关系，至关重要。搞不好，没法开展工作。副手，特别是二把手，在领导班子中处于从属的地位，是给一把手“拉套的”，只要明确这一点，就能处理好与一把手的关系。在一个领导班子中，正职副职都要按照规则行事。
关于领导规则，**从一把手的角度说：“大权独揽，小权分散。党委决定，各方去办。办也有决，不离原则。工作检查，党委有责。”(1966年第5期《红旗》杂志)一般情况下，一把手都要揽大权，做副手的不要眼气。掌多大权力，就要负多大责任。没分配给你那么大的权力，你也不操那么大的心，也不负那么大的责任。即使你想当这个一把手，你的才能比一把手强，只要你的职位还是副手，就一定不要超权行事。如果你超权了，一把手和上级领导就会认为你有野心，你不好领导，即使你干出成绩，也不会提拔你。试想，你会使用一个不听令的副手吗？所以，不要眼气一把手的权力大，不要嫌自己的权力小，不要看不起能力低的一把手。一把手分配给你多少“小权”，你就使用多少“小权”，办好权限内的事。党委会、常委会、办公会、董事会、理事会决定要你办的事，你一定要办好。办的过程中，涉及权限以外的事，要请示一把手，或者让下属请示有权的其他副手。